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我不做大哥好多年

选择比努力更重要,
这话我们耳熟能详。

我感同身受,举双手双脚认同。

不过,这话要是放在13年前,我刚毕业步入社会的那会儿,我是无感的。

因为三无青年,根本没得选。有一份还算过得去的工作就不错了。

对职场新人来说,做对事儿很重要,BUT,跟对人更重要。

这也正是为什么卡米拉和Alan两位学员在[12个货代人的首单故事]里,大声呐喊。

我不做大哥好多年

实话说,我不是那个靠谱的师傅。

我的业务十年,虽然早早地就是销售经理的身份与待遇,但我没有多少管理经验。

不懂啊,也不适应。像我这样特立独行的人,习惯了一个人在自己的世界里征战。

在一个公司里,我对自己有着清晰的定位。我认为自己是Sniper狙击手的身份,可以脱离团队,独立作战。拥有一击必杀的技能,盯高价值目标与猎物。在队长不在时,我也可以短暂指挥团队。

正因如此,我是基本不考虑往管理层面转型的。根本没有管人的意愿,一个人独来独往,更自在啊。

不过2016年的时候,我被公司认命为销售小组组长,直接带过两个徒弟一段时间,但这不足以让我培养出我的管理能力。

何况我压根没领导天赋,区区两个人,我都管不好,经历办公室政治,公司说小组没有存在的必要了,我也恢复了自由之身。

领导?谁稀罕谁去当。
我更喜欢朋友的身份。

就像前同事,其它组的一个姑娘说的,对于她的问题,我有问就答,但那是以一个前辈,同事,朋友的身份给予的指导,毫无保留分享专业。【延伸阅读:在每一个属于你的故事里

我不做大哥好多年

倘若我是她的直属上司,以师傅的身份,去管理她,去要求她,很可能变味。因为这涉及到团队利益和个人取舍。

而我又是个理想主义者,或者说强迫症患者,对自己要求比较高,对组员就也会要求,她在我团队未必能接受的了。

我不做大哥好多年,我成不了一个带头大哥,也压根不想。这事儿,我从一开始就知道。

哪怕我现在在货代说,有学员称我老大或者老师,但我知道这只是一个尊称而已。

我自始自终会是个过来人的身份,只是有了个领路人的角色,而我希望会是合格的,对于愿意追随我跟我的读者朋友们来说。

所以我尽我所能回答力所能及的有价值问题,写一些自认为有些营养的文章。

伴陪读者同行,一起成长与进步,与新人朋友保持亦师亦友的关系。

这是我的价值观。

它的形成与塑造,源自于我的师傅,我的入行领路人,前上司,同事,朋友:Dennis。【延伸阅读:货代路上,你的老师是谁?

我不做大哥好多年

我不做大哥好多年

所以,怎样才知道跟对一个人?或者说怎样的领导值得跟?

1. 人品-为人。公司会考察员工忠诚度,换过来说,新人也需了解师傅。如果感受到直属师傅不愿意带,喜欢藏着掖着,甚至把你的潜在大客户撬走据为己有。走人吧,别浪费时间。

2. 能力-处事。我师傅Dennis曾经是公司的传奇,一人之力顶起公司业绩的半壁江山。专业能力没话说。我比较相信平庸的领导很难带出卓越的徒弟。如果师傅业务能力很一般的话,你很难抱大腿啊。

3. 格局-认知。师傅领进门,修行在个人。这话不假。但倘若师傅的格局就停留在一亩三分里面,虽然能力很强,乐于帮助,很难说这会是一个长期靠谱的选择。

夜深了,晚安!

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