选择比努力更重要，
这话我们耳熟能详。
我感同身受，举双手双脚认同。
不过，这话要是放在13年前，我刚毕业步入社会的那会儿，我是无感的。
因为三无青年，根本没得选。有一份还算过得去的工作就不错了。
对职场新人来说，做对事儿很重要，BUT，跟对人更重要。
这也正是为什么卡米拉和Alan两位学员在[12个货代人的首单故事]里，大声呐喊。
实话说，我不是那个靠谱的师傅。
我的业务十年，虽然早早地就是销售经理的身份与待遇，但我没有多少管理经验。
不懂啊，也不适应。像我这样特立独行的人，习惯了一个人在自己的世界里征战。
在一个公司里，我对自己有着清晰的定位。我认为自己是Sniper狙击手的身份，可以脱离团队，独立作战。拥有一击必杀的技能，盯高价值目标与猎物。在队长不在时，我也可以短暂指挥团队。
正因如此，我是基本不考虑往管理层面转型的。根本没有管人的意愿，一个人独来独往，更自在啊。
不过2016年的时候，我被公司认命为销售小组组长，直接带过两个徒弟一段时间，但这不足以让我培养出我的管理能力。
何况我压根没领导天赋，区区两个人，我都管不好，经历办公室政治，公司说小组没有存在的必要了，我也恢复了自由之身。
领导？谁稀罕谁去当。
我更喜欢朋友的身份。
就像前同事，其它组的一个姑娘说的，对于她的问题，我有问就答，但那是以一个前辈，同事，朋友的身份给予的指导，毫无保留分享专业。【延伸阅读：在每一个属于你的故事里】
倘若我是她的直属上司，以师傅的身份，去管理她，去要求她，很可能变味。因为这涉及到团队利益和个人取舍。
而我又是个理想主义者，或者说强迫症患者，对自己要求比较高，对组员就也会要求，她在我团队未必能接受的了。
我不做大哥好多年，我成不了一个带头大哥，也压根不想。这事儿，我从一开始就知道。
哪怕我现在在货代说，有学员称我老大或者老师，但我知道这只是一个尊称而已。
我自始自终会是个过来人的身份，只是有了个领路人的角色，而我希望会是合格的，对于愿意追随我跟我的读者朋友们来说。
所以我尽我所能回答力所能及的有价值问题，写一些自认为有些营养的文章。
伴陪读者同行，一起成长与进步，与新人朋友保持亦师亦友的关系。
这是我的价值观。
它的形成与塑造，源自于我的师傅，我的入行领路人，前上司，同事，朋友：Dennis。【延伸阅读：货代路上，你的老师是谁？】
所以，怎样才知道跟对一个人？或者说怎样的领导值得跟？
1. 人品-为人。公司会考察员工忠诚度，换过来说，新人也需了解师傅。如果感受到直属师傅不愿意带，喜欢藏着掖着，甚至把你的潜在大客户撬走据为己有。走人吧，别浪费时间。
2. 能力-处事。我师傅Dennis曾经是公司的传奇，一人之力顶起公司业绩的半壁江山。专业能力没话说。我比较相信平庸的领导很难带出卓越的徒弟。如果师傅业务能力很一般的话，你很难抱大腿啊。
3. 格局-认知。师傅领进门，修行在个人。这话不假。但倘若师傅的格局就停留在一亩三分里面，虽然能力很强，乐于帮助，很难说这会是一个长期靠谱的选择。
夜深了，晚安！
