几个月前，有个读者，私信跟我倾诉他的过往。
说是和亲戚合伙开了家货代公司，一开始还好，但最后不受待见，被排挤。说着说着，他从吐槽变得焦躁暴力，言辞激烈，都要动刀子见血了。
我一度怀疑他抑郁了，极度的负能量，不得不斩钉截铁的拒绝再讨论，终止话题。
做货代，能合伙创业吗？
我的态度很明确，不建议。你看这个血淋淋的例子，亲人到最后都跟仇人似的，分外眼红，何况普通合伙。
如果能合作，就千万别合伙。
说一个事。其实之前也提到过：
我师傅Dennis，我的几个前同事，我，离职出来后，都开了家货代公司。只不过他们正儿八经，全心全意货代创业。
我呢，大家也知道，瞎折腾，心思早已不在货代上，这个公司存在的意义在于货代说网站的备案。
疫情期间，对大家来说都挺难的。中途，我开玩笑式地跟Dennis简单提了一个想法：要不你们合伙整个公司，资源整合一下？
你出来得比较早，已经有一定的客户积累。A擅长特种柜，B的本地供应商人脉广。抱图取暖，一起度过寒冬。
Dennis没有直接拒绝这个提议，只是呵呵一笑。后来，我把这个事跟A一说，他明显不是很感兴趣，直接说认为不可行。
我想，他们都知道合伙创业意味着什么，极大概率以失败告终。
一起开公司，一起做生意，一起赚钱，一起朝着诗和远方努力，只是一个很美好的想法而已，因为要真正实现合伙创业的成功太难了。
合伙，面临着投入与利益分配，这是个非常现实的问题。
均投、均分是完全不可能的。每个人的认知都不同，一个公司，方向、决策听谁的呢？
谁负责财务？谁抓销售？谁去管理？每个人该投入多少钱？占股多少？除了钱，还需要投入什么？客户资源，每个人的客户有多有少，有大有小，能创造的利润更是不可预估。现有员工薪水如何分担与调整？除了股份，拿不拿工资？发多少，是否每个人一样？赚到的钱最后到底该怎么分？……
光是你可以想到的问题，事实上已经有一大堆。背后的隐患有过之无不及。
要统一观念，就一定涉及这些跟利益相关的事情，但凡一个没有谈，有裂缝，就容易暴雷；但凡一个没有谈拢，就容易产生与积累矛盾。
时间一长，各怀鬼胎，一定散伙，能和平分手就算好的。亲情、友情不再，其实得不偿失。
成年人的合伙，有太多需要考虑的。可不是幼儿园活动，老师每人给个棒棒糖，就都能乐的屁颠屁颠。
货代创业，还不比互联网创业，这个圈子本就相对闭塞，没有那么开放，要找一个具备同等认知与格局，有能力又脾性相投或者互补的合伙人，很难。
所以，如果要创业，建议独立自主的面对与解决问题，坚持保持独立。
有共同理念的，以合作的方式结伴同行就好了，没必要合伙你没办法平衡各种利益纠葛，太内耗了，创业本就很累。
哪怕你老老实实在亲友公司，和普通员工一样领工资赚提成呢，也比合伙自在。
千万别意气用事，一顿酒下肚，热血上涌，就合伙做事，那是在挑战人性。
当然，货代合伙创业成功的一定会有，但少之又少，至少，以我有限的阅历，暂没有发现。
那么，如果你没有足够的信心与勇气，还是不要折腾为妙，想带痛苦面具的除外。
