几个月前,有个读者,私信跟我倾诉他的过往。
说是和亲戚合伙开了家货代公司,一开始还好,但最后不受待见,被排挤。说着说着,他从吐槽变得焦躁暴力,言辞激烈,都要动刀子见血了。
我一度怀疑他抑郁了,极度的负能量,不得不斩钉截铁的拒绝再讨论,终止话题。
做货代,能合伙创业吗?
我的态度很明确,不建议。你看这个血淋淋的例子,亲人到最后都跟仇人似的,分外眼红,何况普通合伙。
如果能合作,就千万别合伙。
说一个事。其实之前也提到过:
我师傅Dennis,我的几个前同事,我,离职出来后,都开了家货代公司。只不过他们正儿八经,全心全意货代创业。
我呢,大家也知道,瞎折腾,心思早已不在货代上,这个公司存在的意义在于货代说网站的备案。
疫情期间,对大家来说都挺难的。中途,我开玩笑式地跟Dennis简单提了一个想法:要不你们合伙整个公司,资源整合一下?
你出来得比较早,已经有一定的客户积累。A擅长特种柜,B的本地供应商人脉广。抱图取暖,一起度过寒冬。
Dennis没有直接拒绝这个提议,只是呵呵一笑。后来,我把这个事跟A一说,他明显不是很感兴趣,直接说认为不可行。
我想,他们都知道合伙创业意味着什么,极大概率以失败告终。
一起开公司,一起做生意,一起赚钱,一起朝着诗和远方努力,只是一个很美好的想法而已,因为要真正实现合伙创业的成功太难了。
合伙,面临着投入与利益分配,这是个非常现实的问题。
均投、均分是完全不可能的。每个人的认知都不同,一个公司,方向、决策听谁的呢?
谁负责财务?谁抓销售?谁去管理?每个人该投入多少钱?占股多少?除了钱,还需要投入什么?客户资源,每个人的客户有多有少,有大有小,能创造的利润更是不可预估。现有员工薪水如何分担与调整?除了股份,拿不拿工资?发多少,是否每个人一样?赚到的钱最后到底该怎么分?……
光是你可以想到的问题,事实上已经有一大堆。背后的隐患有过之无不及。
要统一观念,就一定涉及这些跟利益相关的事情,但凡一个没有谈,有裂缝,就容易暴雷;但凡一个没有谈拢,就容易产生与积累矛盾。
时间一长,各怀鬼胎,一定散伙,能和平分手就算好的。亲情、友情不再,其实得不偿失。
成年人的合伙,有太多需要考虑的。可不是幼儿园活动,老师每人给个棒棒糖,就都能乐的屁颠屁颠。
货代创业,还不比互联网创业,这个圈子本就相对闭塞,没有那么开放,要找一个具备同等认知与格局,有能力又脾性相投或者互补的合伙人,很难。
所以,如果要创业,建议独立自主的面对与解决问题,坚持保持独立。
有共同理念的,以合作的方式结伴同行就好了,没必要合伙你没办法平衡各种利益纠葛,太内耗了,创业本就很累。
哪怕你老老实实在亲友公司,和普通员工一样领工资赚提成呢,也比合伙自在。
千万别意气用事,一顿酒下肚,热血上涌,就合伙做事,那是在挑战人性。
当然,货代合伙创业成功的一定会有,但少之又少,至少,以我有限的阅历,暂没有发现。
那么,如果你没有足够的信心与勇气,还是不要折腾为妙,想带痛苦面具的除外。