转型后，我的交际很少。
与一些前同事间的联系，是为数不多的我愿去追忆与回味的过往。
因为，我们是在人生的旅途中结识的同路人。至少，在各自的峥嵘岁月里，生命彼此交汇过。
青春，梦想，遗憾，爱情，事业，成就，压力，幸福，家庭…虽然没有校园时代那么纯粹，但更生活，更多彩。
陆陆续续写过一些前同事的故事：
今天，想说的是我的徒弟Arvin。
也不知怎么的，就突然想起他来。
此时时刻，他在遥远的非洲，我依然在深圳。隔着千山万水，他会不会此刻也莫名打了个喷嚏？
认识Arvin整整10年了。
十年前的春夏之交，新来的总监带着两个新人走进办公室，说放我组里，让我带带。
之后，总监特意强调“那个个头比较矮，皮肤黢黑的英语不大行，没有过英语四级，公司本不想录用的，但由于不好招人，决定先试试看。”他就是Arvin。
那个时候，我师傅Dennis刚离职。公司重组架构并扩招团队，设了好几个销售小组。
我工作了5年，早早地就是销售经理的身份与待遇，有那么一点业绩与资历，于是受任为小组组长。那是我平生第一次，也是唯一的一次管理经历。
其实，我压根没有带人的意愿，本不擅长。我习惯了一个人征战，可以脱离团队，独立作战。我给自己的定位是狙击手，没有管理人的天赋。
突然被安上“带头大哥”的名头，还带着两个徒弟，说实话，我是懵的。
像总监说的，Arvin的英语基础的确不大行，学习与理解接受能力相对弱些，这样让他在组内与队友竞争时，总是处于下风。开单慢些，转正慢些，业绩也差了不少。
但Arvin也有着他的队友以及其它小组新人没有的优势，就是作为销售他很放得开，不像我那会儿腼腆拘谨。他也很能吃苦，很皮实，没有玻璃心，永远是一副笑脸。
印象最深的是有一次，他说有一个伊拉克客户要来公司上门拜访。
我原以为他比较怵，因为他说他知道自己的英语不行，想让我帮忙接待。但没想到客户的英语也一言难尽，我说的他听不懂，他说的我听不清。
结果Arvin就自己上了。两个人连说带比划，再加上一个计算器，跌跌撞撞的，这一单，竟真被他磕了下来。
英语的确是Arvin的痛楚，尤其对于我们这样一个极度倚靠英语邮件的FOB海外直客指定货代来说。
所以，到最后Arvin很吃力，业绩始终没做起来。他的客户都比较小，单也不大，也没什么返单。尽管他真的非常非常努力。
这些单，其实都是Arvin与客户一句句线上或者线下聊出来的，而且是工作外的时间。
公司那时候接了阿里巴巴的一达通业务，拜访阿里供应商的脏活累活都交给了他。一周里，有一半时间，Arvin都要去做非本职工作外的事情。
所以，当公司说因Arvin业绩不好，要辞退他时，我觉得特别不公平。甚至，有点荒谬。
但公司有公司的立场。我也明白：长远下去，Arvin的确会很累，发展空间也有限，这里，或许真的不适合他。
Arvin入职大概一年左右吧。某个清晨，Arvin像往常一样笑着进办公室。我把他叫到会议室，他并未意识到将要发生什么。
我语气平稳，跟他说了很多，大致是让他理解，离开对他是更好的选择。消息对于Arvin来说，或许太突然了。Arvin怔在原地，眼中含着泪水。
我扭头转身，留下他一个人在会议室神伤。我不忍心与他对视，我知道他心有不甘，他原本带着一腔期盼与热忱，真的是一个挺上进的孩子。
其实，我是在逃避。我的内心有一种愧疚感，我亏欠了Arvin。尽管在专业上，我能教的都教了，但确实我没有把很多心思花在培养他身上。我不是一个合格的师傅。
那个时候，因为良师益友的离职，我自己的心里都是空荡荡的。
直到现在，因为码字的原因，我总被读者称为老师，或者Paul老师，师傅之类，一直是愧不敢当的，总怕蹉跎了人家。
但Arvin是一个好徒弟，我想他记住了我这个师傅在给他们培训的课上说的话：时间过得很快，5年就是转眼一瞬间。别荒废了青春。
离职后，Arvin很快加入了另一家庄家同行公司，做澳新线。
他说：离开后，才知道FOB直客货代圈很小，货代这行太大，之前我就是井底之蛙。
惭愧，当时我没感觉，转型后才理解他的意思。他是我的老师。
再然后，他好像进了一家很牛的国企，外派并常驻非洲，在那里开始了全新的人生，如鱼得水。
这当然是我非常愿意看到的，祝福他一切顺利。
每一段师徒缘分，都是命运安排的相互成全。他教我质朴与坚韧，我或许曾为他指过路。我们曾彼此照亮，也各自远行。
